Quelques informations sur les entrepreneurs français et la transmission de leur entreprise…

 

L’entreprise est un bien transmissible comme un autre, c’est-à-dire un actif susceptible d’être cédé, donné ou transmis.

 

L’entreprise familiale nécessite cependant un traitement particulier afin que la transmission soit bien réussie, ce qui nécessite un peu d’anticipation pour en minimiser les frais.

 

Des nouveautés législatives en matière de succession permettent de mieux préparer une transmission d’entreprise.

 

En France, lorsqu’il s’agit de trouver quelqu’un pour reprendre les rênes d’une entreprise familiale, les liens du sang sont privilégiés.

 

Moins d’un quart des entreprises mettent en compétition les membres de la famille avec des talents extérieurs dans le cadre d’une transmission.

 

Hors de l’hexagone, ce sont près de la moitié des entreprises qui font jouer la concurrence pour désigner un successeur.

 

La question de la transmission bien que cruciale reste longtemps en suspens et la moitié des dirigeants n’ont pas encore choisi leur successeur même s’ils sont presque autant à penser la transmettre à leurs enfants.

 

Seul un quart des dirigeants ont pris des dispositions telle l’installation d’un conseil de famille pour prévenir et gérer d’éventuels conflits lors de la succession.

 

En France, les critères de compétence ne semblent donc pas entrer en ligne de compte pour la désignation des successeurs alors que les meilleurs managers n’appartiennent pas forcément à la famille du dirigeant.

 

Une entreprise est une personne morale et il est nécessaire de tenir compte de ce facteur lors de la transmission.

 

En effet, une entreprise où règne des conflits entre successeurs peut perdre de sa valeur et à l’inverse être revalorisée en cas de changement de manager.

 

Une entreprise pour se transmettre doit avoir un avenir car c’est un actif qui est source de revenus. Un virage stratégique peut être nécessaire ou une vente à la concurrence ou bien encore une délocalisation… si l’entreprise risque de perdre sa compétitivité et donc être un poids financier pour les successeurs.

 

De nombreux entrepreneurs optent aujourd’hui pour un environnement sécurisé en ayant pour partenaire un actionnaire financier de référence. La monétarisation des titres d’une société peut cependant occasionner des réactions variables au sein de l’entreprise que ce soit au niveau de la famille, du comportement du dirigeant, de la prise de risque de ce dernier dans ses stratégies…

 

Le chiffre à retenir : 68% des dirigeants français reconnaissent ne pas avoir pris de décisions quant à la transmission de leur entreprise.

 

 

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